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TED* - The Empowerment Dynamic

Des articles qui explorent
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équilibre intention court terme et objectifs

Trouver l'équilibre entre son intention à court terme et ses objectifs

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

Se fixer des objectifs est un très bon moyen d’avancer et de s’assurer que les choses sont faites. Les objectifs sont essentiels pour toutes sortes de tâches telles que l’apprentissage d’une nouvelle compétence, le développement de son entreprise ou encore l’organisation d’un voyage.

 

D’un côté, se fixer un objectif peut être motivant, et de l’autre, cela peut être déstabilisant. Un sentiment d’appréhension peut émerger si votre quête d’objectif estompe ce qui est important pour vous dans l’instant. Dit autrement, alors que les objectifs peuvent vous faire avancer, vous pouvez aussi vous sentir anxieux et victime de la recherche permanente de l’étape d’après.

 

Des questions pourraient alors vous hanter : vais-je réaliser mon objectif ? Le succès sera-t-il à la clé ou non ? Serai-je heureux lorsque j’aurai atteint mon objectif ? Ne devrais-je pas me fixer dès à présent un autre objectif pour maintenir la pression ? Et si je rate, comment vivrai-je l’échec ?

 

Un état d’esprit gagnant ou perdant peut s’activer de façon plus ou moins consciente et nourrir le triangle dramatique des tensions. Si vous n’atteignez pas vos objectifs, l’état d’esprit de Victime dira « à quoi bon essayer, je suis sûr que je n’y arriverai jamais… »

 

Le rôle de Persécuteur peut vouloir prendre le contrôle vis-à-vis de l’objectif mais peut alors interférer avec ce qui est important dans votre vie. Vous pourriez atteindre vos objectifs mais vous sentir frustré par ailleurs. Une dépendance excessive à la poursuite d’objectifs peut devenir un état d’esprit qui domine votre vie.

 

Un autre point de vue consiste à identifier ses intentions à court terme. Elles vous permettent de vous focaliser sur ce que vous voulez être et comment vous souhaitez vous sentir dans l’instant, indépendamment d’atteindre ou non votre objectif. Les Créateurs équilibrent leur désir de résultat avec leur intention court terme autour de leurs valeurs et de ce qui compte le plus pour eux. Pour un créateur, la satisfaction et la joie sont à la fois le fruit de l’expérience vécue dans l’instant et du désir d’objectif ou de résultat. Pour lui, le désir de résultat accompagne naturellement son intention dans l’instant.

 

Voici une métaphore pour illustrer la distinction entre l’intention et les objectifs :

Nous vivons dans une vallée avec de superbes randonnées et des points de vue magnifiques. Notre but pourrait être de gravir les montagnes en espérant avoir une vue extraordinaire à leur sommet. Cet objectif nous motive souvent pour planifier une randonnée. Avant de l’engager, nous fixons notre intention qui est de prêter attention à ce que nous découvrirons, à la beauté des plantes et du paysage à chaque détour du sentier. Même si le brouillard de la forêt nous empêche d’atteindre le sommet, notre intention de profiter des autres et des trésors de la nature nous satisfait.

 

Si nous avions décidé que notre objectif unique était d’atteindre le sommet, nous serions rentrés chez nous frustrés et Victimes de la nature. En tant que Créateurs, nous avons focalisé notre intention sur le fait d’être pleinement présents dans l’instant, ce qui a généré chez nous une grande satisfaction.

 

Se focaliser sur son intention court terme ne signifie pas abandonner ses objectifs ou son désir d’aboutir.

 

Il y trois différences entre objectifs et intention à court terme :

1) les objectifs ont une orientation vers le futur. Celle des intentions est le présent.

2) Les objectifs sont une finalité. Les intentions sont vécues tous les jours, indépendamment de l’atteinte ou non des objectifs.

3) Les objectifs sont un facteur externe d’accomplissement. Les intentions sont le reflet de votre état d’esprit interne envers vous-même et envers les autres.

 

En vous focalisant sur votre intention à court terme, sans perdre de vue vos objectifs, vous deviendrez un Créateur qui apprécie autant le chemin que la destination. 

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic. 

 

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : Focus on Your Intention First—Then Goals

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Se former à TED* - The Empowerment Dynamic


Renversez le triangle
des tensions

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10 mars 2021

18 mai 2021

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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