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TED* - The Empowerment Dynamic

Les menaces sociales sont plus dangereuses que certaines menaces physiques

Menaces sociales

Quelqu'un s'est moqué de vous quand vous étiez enfant ? Votre patron vous a critiqué directement devant toute l'équipe ? Personne n'a «liké» l'un de vos messages Facebook ? Vous pouvez sourire du manque de "likes", mais il s'agit d'une menace sociale très réelle et nouvelle pour certaines personnes, en particulier les adolescents.

 

Ces quelques exemples sont ce que l'on appelle des menaces sociales. Si vous êtes sur les médias sociaux, les menaces sociales et leurs lots de jugements sont permanents. Notre «toujours plus» de monde électronique a considérablement affecté notre façon de communiquer, pas toujours pour le meilleur. C'est comme si nous étions constamment assénés de stimuli auxquels nous pouvons réagir - ou pour lesquels nous pouvons choisir nos réponses.

 

Nos sensations sont notamment la réponse en temps réel aux menaces auxquelles nous faisons face. Elle sont comme une alerte qui nous permet de rester attentif pour assurer notre sécurité. Les menaces envers notre estime de soi et notre position sociale peuvent déclencher une réaction dramatique au même titre qu'une menace physique. Même si la menace est «mineure» - comme un article pour lequel vous n'êtes pas d'accord, ou un courriel que vous ne comprenez pas - vous pouvez réagir de façon intense si vous ne faites pas attention à vos sensations dans l'instant.

 

Dans les années 1960, Abraham Maslow a développé sa célèbre hiérarchie des besoins. Elle a montré que le besoin humain le plus fondamental est la survie physique et la sécurité.

 

Depuis les recherches de Maslow, de nombreuses études de psychologie sociale ont prouvé que notre cerveau s'active vis-à-vis des besoins d'interaction sociales en utilisant les mêmes réseaux neuronaux que ce qui assurent la survie physique de base. Les êtres humains ont un besoin fondamental de se sentir en sécurité et en lien avec ceux qui les entourent. Etablir des relations positives et éprouver un sentiment d'appartenance est fondamental pour pouvoir s'accomplir et s'épanouir dans la vie.

 

À certains égards, les menaces sociales peuvent être encore plus dévastatrices que les menaces physiques. Les menaces sociales peuvent également durer plus longtemps que la douleur physique. Si vous vous cassez le bras, au fil du temps, le souvenir de cette douleur se dissout, alors que la douleur douleur sociale d'être gêné, d'éprouver de la honte ou d'être menacé peut rester présent pendant un très long moment.

 

Les menaces sociales sont au moins aussi importantes et réelles que celles menaçant notre intégrité physique.

 

Nous n'attendons pas de quelqu'un avec un bras cassé qu'il se contente de surmonter sa situation par un claquement de doigt, comme nous ne devrions pas l'attendre non plus de quelqu'un, ou de nous-même, qui se sent socialement menacé.

 

La manière dont nous réagissons aux menaces sociales est un apprentissage fondamental. En réagissant, en nous défendant et en attaquant, nous glisserons probablement dans le Triangle Dramatique tant redouté et réagirons en tant que Victime, Persécuteur ou Sauveur, que ce soit envers les autres ou envers nous-même.

 

En nous arrêtant et en nous observant dans l'instant, nous sommes plus aptes à évaluer une menace d'une manière posée, qu'elle soit physique ou sociale. En observant et en faisant une pause, nous pouvons réguler la réaction de notre corps, revenir au moment présent et ensuite s'autoriser à choisir la réponse la plus appropriée.

 

Les menaces sociales sont permanentes. Elles présentent de nombreuses opportunités d'apprentissage pour adopter le rôle de Challenger de TED* - The Empowerment Dynamic et porter consciemment attention à ce qui se passe. Augmenter la qualité de son attention nous permet de passer d'un mode réactif à un ancrage et une plus grande stabilité dans l'instant présent.

 

Cette démarche nous permet de développer notre capacité, en tant que Créateur, à maintenir une vie pleine de ressources et d'empowerment. 

L'empowerment, c'est ça !

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais et adapté par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment

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Se former à TED* - The Empowerment Dynamic


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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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