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TED* - The Empowerment Dynamic

Identifer ses points de choix

Crédit photo Megan Savoie

S’il y a un principe essentiel que permet TED* - The Empowerment Dynamic, c’est d’avoir toujours le choix pour répondre aux évènements de notre vie quotidienne.

 

Vous avez toujours le choix même si vous n’aimez pas toujours les choix que vous faites ou si votre champ pour faire un choix est très étroit.

 

Le type de réponse que vous faites correspond soit aux modes réactifs des rôles de Victime, Persécuteur ou Sauveur du Triangle des Tensions soit au rôle plus 

responsabilisant du Créateur de TED*.

 

Nous appelons cet instant où vous avez à faire un choix le « point de choix ».

 

Tous les jours, vous rencontrez ces instants à de multiples reprises. Un simple mail reçu est un point de choix. Le lisez-vous maintenant ou plus tard ? L’interprétez-vous comme une menace ou une opportunité ? Y répondez-vous maintenant ? Qui mettrez-vous en copie ?

 

Nos vies sont rythmées par une série de petits moments de points de choix. Ce que vous décidez pendant ces moments devient la vie que vous décidez de créer. Si vous percevez un point de choix comme un problème, il y a toutes les chances pour que votre réponse soit une réaction à l’anxiété ou à la peur que vous ressentez. Multiplier la perception des situations comme des problèmes avec des réactions de type défense, combat ou fuite conduit au maintien dans le temps du Triangle des Tensions.

Comment identifier ces points de choix et décider d’une réponse consciente plutôt que de réagir à tout ce qui se présente ?

 

Il y a quelques semaines, David, le concepteur de TED*, reçut un mail d’un collègue exprimant le besoin d’avoir une conversation à propos d’un client important. À la première lecture, sa réaction fut « oh non, quelque chose ne va pas ! » Il n’appela pas son collègue et préféra retourner explorer sa boîte mail. Finalement, il prit le temps de se poser et de se dire « Attends une minute, tu ne sais pas vraiment ce qu’il y a derrière... Cela peut être positif ! » Il décida de changer son comportement en traitant cette situation positivement. Il appela son collègue et le résultat de leur échange fut en effet très positif.

Prendre conscience de ces moments permet de réfléchir à la meilleure façon d’y répondre. Voici 4 étapes pour vous permettre de tirer le meilleur parti de vos points de choix.

 

  1. Prenez ces instants comme des petits cadeaux : nommez-les « voici, un point de choix ! ». Vous libèrerez instantanément votre esprit du flux de vos pensées et lui donnerez les moyens de faire un choix conscient.

  2. Pressez le bouton « pause » : prenez une respiration profonde, elle vous calmera.

  3. Rapprochez-vous consciemment de votre point de choix plutôt que de le repousser : en vous en approchant, vous apprécierez l’instant plutôt que de le laisser se remplir d’une réaction inconsciente.

  4. Visualisez la puissance du choix que vous pouvez faire pour préparer vos circuits de neurones à répondre à la situation. C’est cette même approche de visualisation du mouvement  que les athlètes utilisent pour progresser dans leurs pratiques.

 

Lorsque vous identifiez vos points de choix et que vous résistez à l’urgence permanente, vous activez l’un des moments les plus importants de votre vie. Vous vous donnez toutes chances de faire preuve d’empowerment.

 

Faire des choix par l’empowerment est au coeur de votre capacité à adopter le rôle de Créateur.

L'empowerment, c'est ça !

Venez aussi décrouvrir TED* au Salon du Management les 13 et 14 novembre à la Cité de la Mode et du Design à Paris. Nous vous donnons rendez-vous à notre session de présentation le 13 à 12H00, à notre atelier sur l’empowerment le 14 à 11H00, ainsi que sur notre stand.

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : Spotting Your Choice Points

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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