Formations et certifications CPF en management

Objectifs de la certification :

 

Les participants seront en mesure de motiver et d'engager durablement leurs collaborateurs sur un but commun en créant un climat propice au développement de l'autonomie, de la coopération et de la créativité au sein de leurs équipes

 

Contenu de la formation certifiante :

 

S'approprier 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

• Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs

• Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs

• Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Bâtir et communiquer une vision à son équipe

• Rallier par la vision : définir le but à poursuivre
• Transmettre la vision : communiquer le but à poursuivre en donnant du sens
• Créer les conditions de la confiance 

Identifier et activer les leviers de la motivation

• Comprendre ce que sont la motivation et la démotivation
• Motiver par la reconnaissance
• Motiver par la fixation d'objectifs 

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

• Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe

• Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?

• Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin

• Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin

• Distribuer les rôles Belbin aux membres de son équipe pour favoriser la dynamique et les progrès de l'équipe

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'engagement de ses collaborateurs

• Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?

• Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter

• Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Mobiliser ses collaborateurs face au changement

• Créer les conditions du changement en 8 étapes clés
• Identifier les sources de résistance au changement
• Déchiffrer les stratégies d'adaptation développées par les collaborateurs face au changement
• Adapter son management aux stratégies d'adaptation pour favoriser l'engagement au fil du temps

Engager durablement les membres de son équipe

• Construire et communiquer des objectifs motivants et engageants selon le modèle SMART.N

• Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre relation dans la durée)

 

 

La formation certifiante s'appuie sur le référentiel de compétences déposé au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS2357

Code CPF 225388

 

A qui s'adresse cette certification ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

Intervention sur toute la France

 

Langue

Français

 

Durée de formation

Les compétences se transmettent sur une  durée totale de 4 à 8 jours, soit de 28 à 56 heures en fonction de vos besoins.

Objectifs de la formation

 

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure :

• De développer la posture de manager Challenger-Coach avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic.

• De s'approprier les 3 questions vitales pour focaliser leur énergie sur la production de résultats collectifs.

• De mieux comprendre ses propres comportements et ceux de ses collaborateurs.

• D'identifier les comportements générateurs de tension et de conflits pour mieux les éviter.

• D'adopter les comportements générateurs de motivation, de résultats et d'engagement durable.

• D'appliquer la méthode TED* - The Empowerment Dynamic pour relever des challenges collectivement au quotidien.

 

Contenu de la formation :

 

3 questions vitales pour développer son empowerment

• Explorer les caractéristiques du monde moderne (complexité, contradictions et changements).

• Qu'est-ce que l'empowerment ?

• S'approprier les 3 questions vitales pour relever des challenges au quotidien 

Question vitale N°1 : sur quoi portez-vous votre attention ?

• L'orientation "problèmes".

• L'orientation "résultats".

• Comprendre les caractéristiques de chaque orientation (focus, ressenti, comportement).

Question vitale N°2 : quels rapports entretenez-vous envers les autres et envers vous même ?

• Portez-vous votre attention sur ce que vous ne souhaitez pas ou sur ce que vous souhaitez ? 

• Explorer les comportements orientés problème et frustration du triangle des tensions de Karpman (Victime, Persécuteur, Sauveur).

• Explorer les comportements orientés résultats et motivation du triangle TED* (Challenger, Coach, Créateur).

• Faciliter la bascule du triangle des tensions vers le triangle TED* pour soi et pour les autres (Victime -> Créateur / Persécuteur -> Challenger / Sauveur -> Coach).

Question vitale N°3 : comment s'engager dans l'action ?

• Comprendre les freins à l'action.

• Clarifier son objectif.

• Entreprendre au quotidien en privilégiant la production de petits résultats successifs.

Innover grâce à TED*

• Construire au quotidien des relations stimulantes sources d'opportunités.

Appliquer la démarche TED* au quotidien dans son management

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques ou transverses

 

Lieu

Paris

 

Dates inter-entreprises :

1er et 2 avril 2021

20 et 21 septembre 2021

 

Tarif inter-entreprise

1250 euros HT

par personne, hors hébergement

et restauration.

La restauration a lieu sur place.

  

Formation intra-entreprise

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Objectifs de la formation :

 

Les participants seront en mesure d'utiliser la méthode Belbin des rôles en équipe et l'approche innovante TED* - The Empowerment Dynamic pour bâtir des équipes performantes 

 

Contenu de la formation :

 

Explorer 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

• Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs

• Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs

• Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

• Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe

• Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?

• Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin

• Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin

• Découvrir ses propres rôles en équipe Belbin

• Cartographier les rôles Belbin de son équipe pour bâtir son profil

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs

• Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?

• Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter

• Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Développer un esprit de coopération au sein de son équipe

• Construire un intérêt commun à tous les membres de l'équipe

• Activer les leviers de la coopération grâce à TED*

Distribuer les rôles en équipe pour faire émerger la performance de l'équipe

• Donner du sens à l'action en communiquant le but commun poursuivi par l'équipe

• S'appuyer sur TED* et les leviers de la coopération pour distribuer les rôles en équipe Belbin à chacun de ses collaborateurs en fonction du but poursuivi par l'équipe

• Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre type de relation)

Utiliser Belbin au quotidien 

• Utiliser la méthode Belbin pour favoriser la dynamique et les progrès d’une équipe au quotidien

Formation inter et intra entreprise

 

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

intervention sur toute la France

 

Langue

français ou anglais

Objectifs de la formation :

 

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure d'appréhender les enjeux de l'entretien professionnel et d'adopter la posture managériale favorisant l'envie d'entreprendre pour eux-mêmes de leurs collaborateurs avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic

 

Contenu de la formation :

 

Pourquoi mener l’entretien professionnel et pour quoi ?

• Identifier les enjeux de l'entretien professionnel pour le collaborateur, le manager, les RH et l'entreprise

• Explorer le cadre légal de l’Entretien Professionnel et la volonté du législateur

• Comprendre la différence entre l’Entretien d’Évaluation et l’Entretien Professionnel

• Définir les objectifs de l'entretien professionnel : employabilité/ évolution professionnelle / développement des compétences

• Prendre conscience de la responsabilité de chacun avant, pendant et après l'entretien : Pour le collaborateur, devenir entrepreneur de soi. Pour le manager, favoriser l’empowerment de son collaborateur

• Connaître les dispositifs permettant aux collaborateurs de se développer (Formation, VAE, CPF,etc...)

Favoriser la créativité au cours de l'entretien professionnel

• Faire émerger des idées nouvelles, sources de motivation, en explorant la zone inconnue de la relation manager-managé (fenêtre de Johari)

• Eviter les biais cognitifs qui empêchent l'innovation (effet de halo, effet Pygmalion, etc.)

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs vis-à-vis de leur projection professionnelle

• Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment pour ses collaborateurs ?

• Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter 

• Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Activer les leviers de la motivation pour favoriser l'engagement de ses collaborateurs

• Explorer les sources de la motivation

• Bâtir et fixer des objectifs motivants et engageants

Engager ses collaborateurs dans leur projection professionnelle concrète pas une stratégie de petits pas

• Accompagner ses collaborateurs à construire leur plan d'actions

• Fixer les conditions de suivi

Formation inter et intra entreprise

 

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

intervention sur toute la France

 

Langue

français ou anglais