Formation • Coaching • Séminaire • Conférence

Formations et certifications CPF en management

Votre entreprise s'appuie sur son capital humain
pour renforcer sa performance et ses avantages concurrentiels

Doter vos managers des compétences leur permettant de développer durablement la motivation, l'engagement et la responsabilisation

de leurs collaborateurs

Motiver et engager

ses collaborateurs

Certification éligible au CPF

Accéder

E=MC2

Engager ? Managez

en Challenger-Coach !

Formation

Accéder

Bâtir des équipes

performantes

Formation

Accéder

Mener des entretiens

professionnels stimulants

Formation

Accéder

Nos clients témoignent

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles...."

Lire la suite

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Formations et certifications CPF en management

Motiver et engager ses collaborateurs

Certification Répertoire Spécifque de France Compétences

Eligible au CPF

4 à 8 jours

Présentiel

Français ou anglais

code 225388

De quoi parle-t-on ?

Certification - Motiver et engager ses collaborateurs

Le constat posé par de nombreuses études et enquêtes (IBM/Viavoice, Gallup, Ipsos) confirme le désengagement des salariés au sein de l’entreprise notamment par le manque de reconnaissance et de sens donné à leur action.

La certification permet au manager, d’une part, de bâtir sa légitimité auprès de ses collaborateurs. Il donne ainsi plus de sens à sa fonction au quotidien avec un impact direct sur sa motivation par la reconnaissance qu’il obtient de la part de ses collaborateurs.

D’autre part, la mise en œuvre d’une dynamique positive au sein de l’équipe favorise l’engagement durable des collaborateurs.

La certification repose notamment sur des outils simples que le manager met en œuvre concrètement sur des situations de son quotidien pendant le processus de certification. Il est ainsi directement opérationnel dans son environnement à l’issue de la certification.

Objectifs de la certification :

Les participants seront en mesure de motiver et d'engager durablement leurs collaborateurs sur un but commun en créant un climat propice au développement de l'autonomie, de la coopération et de la créativité au sein de leurs équipes

Contenu de la formation certifiante :

S'approprier 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs
Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs
Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Bâtir et communiquer une vision à son équipe

Rallier par la vision : définir le but à poursuivre
Transmettre la vision : communiquer le but à poursuivre en donnant du sens
Créer les conditions de la confiance

Identifier et activer les leviers de la motivation

Comprendre ce que sont la motivation et la démotivation
Motiver par la reconnaissance
Motiver par la fixation d'objectifs

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe
Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?
Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin
Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin
Distribuer les rôles Belbin aux membres de son équipe pour favoriser la dynamique et les progrès de l'équipe

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'engagement de ses collaborateurs

Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?
Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter
Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Mobiliser ses collaborateurs face au changement

Créer les conditions du changement en 8 étapes clés
Identifier les sources de résistance au changement
Déchiffrer les stratégies d'adaptation développées par les collaborateurs face au changement
Adapter son management aux stratégies d'adaptation pour favoriser l'engagement au fil du temps

Engager durablement les membres de son équipe

Construire et communiquer des objectifs motivants et engageants selon le modèle SMART.N
Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre relation dans la durée)

La formation certifiante s'appuie sur le référentiel de compétences déposé au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS2357

Accéder au référentiel de compétences

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE

Code CPF 225388

A qui s'adresse cette certification ?

Managers en poste ou en devenir

Lieu

Intervention sur toute la France

Langue

Français ou anglais

Durée de formation

Les compétences se transmettent sur une durée totale de 4 à 8 jours, soit de 28 à 56 heures en fonction de vos besoins.

Dates inter-entreprises 2019

Deux sessions cursus court 4 jours en français :

- 16 et 17 avril , 16 mai, 13 juin

- 16 et 17 septembre, 14 octobre, 18 novembre

Tarif

2.200 euros HT par personne, hors frais d'hébergement et de restauration

Nous contacter pour les sessions intra-entreprises

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

E=MC2

Engager ? Managez en Challenger-Coach !

Formation

2 jours

Présentiel

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

La méthode Belbin des rôles en équipe

Ne nous y trompons pas, le rôle premier d'un manager est d'obtenir des résultats avec son équipe. Pour cela, à lui de bien veiller à créer les conditions de l'engagement, de la responsabilisation et de l'autonomisation des collaborateurs.

Agir en Challenger lui permet de catalyser le changement dans une perspective de progrès et d'apprentissage continu.

Le rôle de Coach l'aide à faire émerger les talents et la capacité d'autonomie des collaborateurs.

Progrès et autonomie, rien de tel pour engager durablement ses équipes.

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure :

De développer la posture de manager Challenger-Coach avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic.
De s'approprier les 3 questions vitales pour focaliser leur énergie sur la production de résultats collectifs.
De mieux comprendre ses propres comportements et ceux de ses collaborateurs.
D'identifier les comportements générateurs de tension et de conflits pour mieux les éviter.
D'adopter les comportements générateurs de motivation, de résultats et d'engagement durable.
D'appliquer la méthode TED* - The Empowerment Dynamic pour relever des challenges collectivement au quotidien.

Contenu de la formation :

3 questions vitales pour développer son empowerment

Explorer les caractéristiques du monde moderne (complexité, contradictions et changements).
Qu'est-ce que l'empowerment ?
S'approprier les 3 questions vitales pour relever des challenges au quotidien

Question vitale N°1 : sur quoi portez-vous votre attention ?

L'orientation "problèmes".
L'orientation "résultats".
Comprendre les caractéristiques de chaque orientation (focus, ressenti, comportement).

Question vitale N°2 : quels rapports entretenez-vous envers les autres et envers vous même ?

Portez-vous votre attention sur ce que vous ne souhaitez pas ou sur ce que vous souhaitez ?
Explorer les comportements orientés problème et frustration du triangle des tensions de Karpman (Victime, Persécuteur, Sauveur).
Explorer les comportements orientés résultats et motivation du triangle TED* (Challenger, Coach, Créateur).
Faciliter la bascule du triangle des tensions vers le triangle TED* pour soi et pour les autres (Victime -> Créateur / Persécuteur -> Challenger / Sauveur -> Coach).

Question vitale N°3 : comment s'engager dans l'action ?

Comprendre les freins à l'action.
Clarifier son objectif.
Entreprendre au quotidien en privilégiant la production de petits résultats successifs.

Innover grâce à TED*

Construire au quotidien des relations stimulantes sources d'opportunités.

Appliquer la démarche TED* au quotidien dans son management

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques ou transverses

Lieu

Paris

Dates inter-entreprises :

20 et 21 mars 2019

8 et 9 octobre 2019

Tarif inter-entreprise

1250 euros HT

par personne, hors hébergement

et restauration.

La restauration a lieu sur place.

Formation intra-entreprise

> Nous contacter

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Bâtir des équipes performantes avec les méthodes Belbin et TED* - The Empowerment Dynamic

Formation

2 jours

Présentiel

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

La méthode Belbin des rôles en équipe

Nous bâtissons souvent des équipes parce que nous avons besoin d'un ensemble de compétences.

Très bien… mais qu'en est-il de la capacité des coéquipiers à travailler ensemble, à adopter des comportements propices au développement, et à la dynamique d'équipe ?

Ces comportements, utiles aux progrès de l'équipe sont rarement identifiés et encore moins utilisés de façon consciente.

La méthode Belbin associée à la puissance de TED* - The Empowerment Dynamic nous permettent de bâtir des équipes puissantes, sources de performance.

Objectifs de la formation :

Les participants seront en mesure d'utiliser la méthode Belbin des rôles en équipe et l'approche innovante TED* - The Empowerment Dynamic pour bâtir des équipes performantes

Contenu de la formation :

Explorer 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs
Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs
Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe
Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?
Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin
Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin
Découvrir ses propres rôles en équipe Belbin
Cartographier les rôles Belbin de son équipe pour bâtir son profil

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs

Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?
Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter
Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Développer un esprit de coopération au sein de son équipe

Construire un intérêt commun à tous les membres de l'équipe
Activer les leviers de la coopération grâce à TED*

Distribuer les rôles en équipe pour faire émerger la performance de l'équipe

Donner du sens à l'action en communiquant le but commun poursuivi par l'équipe
S'appuyer sur TED* et les leviers de la coopération pour distribuer les rôles en équipe Belbin à chacun de ses collaborateurs en fonction du but poursuivi par l'équipe
Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre type de relation)

Utiliser Belbin au quotidien

Utiliser la méthode Belbin pour favoriser la dynamique et les progrès d’une équipe au quotidien

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE

Formation inter et intra entreprise

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

Lieu

intervention sur toute la France

Langue

français ou anglais

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Mener des entretiens professionnels stimulants avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic

Formation

2 jours

Présentiel

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

Entretiens professionnels performants

L'entretien professionnel est un moment unique qui permet aux collaborateurs d'exprimer des souhaits de projection professionnelle en devenant entrepreneurs d'eux-mêmes.

La responsabilité du manager est de faire émerger cette envie d’entreprendre des collaborateurs par l'empowerment ainsi que le chemin de leur projet professionnel, notamment pour garantir leur employabilité.

Mener un entretien professionnel est un acte de management fort d’un point de vue de la motivation. Il contribue aussi à accroître la légitimité du manager aux yeux de ses collaborateurs et la performance du capital humain.

Objectifs de la formation :

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure d'appréhender les enjeux de l'entretien professionnel et d'adopter la posture managériale favorisant l'envie d'entreprendre pour eux-mêmes de leurs collaborateurs avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic

Contenu de la formation :

Pourquoi mener l’entretien professionnel et pour quoi ?

Identifier les enjeux de l'entretien professionnel pour le collaborateur, le manager, les RH et l'entreprise
Explorer le cadre légal de l’Entretien Professionnel et la volonté du législateur
Comprendre la différence entre l’Entretien d’Évaluation et l’Entretien Professionnel
Définir les objectifs de l'entretien professionnel : employabilité/ évolution professionnelle / développement des compétences
Prendre conscience de la responsabilité de chacun avant, pendant et après l'entretien : Pour le collaborateur, devenir entrepreneur de soi. Pour le manager, favoriser l’empowerment de son collaborateur
Connaître les dispositifs permettant aux collaborateurs de se développer (Formation, VAE, CPF,etc...)

Favoriser la créativité au cours de l'entretien professionnel

Faire émerger des idées nouvelles, sources de motivation, en explorant la zone inconnue de la relation manager-managé (fenêtre de Johari)
Eviter les biais cognitifs qui empêchent l'innovation (effet de halo, effet Pygmalion, etc.)

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs vis-à-vis de leur projection professionnelle

Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment pour ses collaborateurs ?
Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter
Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Activer les leviers de la motivation pour favoriser l'engagement de ses collaborateurs

Explorer les sources de la motivation
Bâtir et fixer des objectifs motivants et engageants

Engager ses collaborateurs dans leur projection professionnelle concrète pas une stratégie de petits pas

Accompagner ses collaborateurs à construire leur plan d'actions
Fixer les conditions de suivi

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE

Formation inter et intra entreprise

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

Lieu

intervention sur toute la France

Langue

français ou anglais

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Ils parlent des apports au quotidien de nos formations en management

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles.

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture.

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Formation à l'entretien professionnel

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

A mettre entre toutes les mains !"

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel

"Je l’avoue. La veille encore de la formation je me demandais ce que l’on allait y aborder et pourquoi y consacrer 1 journée entière… surtout à cette période de l’année, bien chargée.

Aujourd’hui, c’est très clair : cette formation travaille parfaitement l’entretien professionnel, dont je mesure maintenant tout l’intérêt. Mais elle dépasse ce cadre et donne un vrai outil de management, utile au quotidien.

Une formation que je conseille pour approfondir notre posture de manager et pour ne pas passer à côté d’un moment fort de management avec ses collaborateurs."

Perrine Louichon - Directrice de clientèle

Ipsos Marketing

Formation à l'établissement d'actes de coopération

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de collaboration manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

Mathieu Nocent - Licensing and collaborations CMC manager

SANOFI

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

Norbert Bilbault - Gérant

EX&CO associés

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

Florent Judet - Directeur Associé

Valoritis Conseils

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Dynamics-Factory est une marque de Mogador Conseil et Formation

Nous contacter

Mogador-CF

85 rue Galliéni

92100 Boulogne Billancourt

Mentions légales

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Mogador-CF est un organisme de formation

Déclaration d'activité de formation sous le numéro 11 92 18 159 92

Nous sommes référencés dans le Datadock et à ce titre les actions de formations dispensées par Mogador-CF sont éligibles au financement par un OPCA.

Règlement intérieur

Formations et certifications CPF en management

Votre entreprise s'appuie sur son capital humainpour renforcer sa performance et ses avantages concurrentiels

Doter vos managers des compétences leur permettant de développer durablement la motivation, l'engagement et la responsabilisation

de leurs collaborateurs

E=MC2

Engager ? Managez

en Challenger-Coach !

Bâtir des équipes

performantes

Nos clients témoignent

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

Lire la suite

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Formations et certifications CPF en management

Motiver et engager ses collaborateurs

Le constat posé par de nombreuses études et enquêtes (IBM/Viavoice, Gallup, Ipsos) confirme le désengagement des salariés au sein de l’entreprise notamment par le manque de reconnaissance et de sens donné à leur action.

La certification permet au manager, d’une part, de bâtir sa légitimité auprès de ses collaborateurs. Il donne ainsi plus de sens à sa fonction au quotidien avec un impact direct sur sa motivation par la reconnaissance qu’il obtient de la part de ses collaborateurs.

D’autre part, la mise en œuvre d’une dynamique positive au sein de l’équipe favorise l’engagement durable des collaborateurs.

La certification repose notamment sur des outils simples que le manager met en œuvre concrètement sur des situations de son quotidien pendant le processus de certification. Il est ainsi directement opérationnel dans son environnement à l’issue de la certification.

Objectifs de la certification :

Les participants seront en mesure de motiver et d'engager durablement leurs collaborateurs sur un but commun en créant un climat propice au développement de l'autonomie, de la coopération et de la créativité au sein de leurs équipes

S'approprier 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs

Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs

Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe

Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?

Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin

Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin

Distribuer les rôles Belbin aux membres de son équipe pour favoriser la dynamique et les progrès de l'équipe

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'engagement de ses collaborateurs

Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?

Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter

La formation certifiante s'appuie sur le référentiel de compétences déposé au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS2357

Code CPF 225388

A qui s'adresse cette certification ?

Managers en poste ou en devenir

Lieu

Intervention sur toute la France

Langue

Français ou anglais

Durée de formation

Les compétences se transmettent sur une durée totale de 4 à 8 jours, soit de 28 à 56 heures en fonction de vos besoins.

Dates inter-entreprises 2019

De quoi parle-t-on ?

Ne nous y trompons pas, le rôle premier d'un manager est d'obtenir des résultats avec son équipe. Pour cela, à lui de bien veiller à créer les conditions de l'engagement, de la responsabilisation et de l'autonomisation des collaborateurs.

Objectifs de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure :

De développer la posture de manager Challenger-Coach avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic.

De s'approprier les 3 questions vitales pour focaliser leur énergie sur la production de résultats collectifs.

De mieux comprendre ses propres comportements et ceux de ses collaborateurs.

D'identifier les comportements générateurs de tension et de conflits pour mieux les éviter.

D'adopter les comportements générateurs de motivation, de résultats et d'engagement durable.

D'appliquer la méthode TED* - The Empowerment Dynamic pour relever des challenges collectivement au quotidien.

Contenu de la formation :

3 questions vitales pour développer son empowerment

Explorer les caractéristiques du monde moderne (complexité, contradictions et changements).

Qu'est-ce que l'empowerment ?

S'approprier les 3 questions vitales pour relever des challenges au quotidien

Question vitale N°1 : sur quoi portez-vous votre attention ?

L'orientation "problèmes".

L'orientation "résultats".

Comprendre les caractéristiques de chaque orientation (focus, ressenti, comportement).

Question vitale N°2 : quels rapports entretenez-vous envers les autres et envers vous même ?

Portez-vous votre attention sur ce que vous ne souhaitez pas ou sur ce que vous souhaitez ?

Explorer les comportements orientés problème et frustration du triangle des tensions de Karpman (Victime, Persécuteur, Sauveur).

Explorer les comportements orientés résultats et motivation du triangle TED* (Challenger, Coach, Créateur).

Faciliter la bascule du triangle des tensions vers le triangle TED* pour soi et pour les autres (Victime -> Créateur / Persécuteur -> Challenger / Sauveur -> Coach).

Question vitale N°3 : comment s'engager dans l'action ?

Comprendre les freins à l'action.

Clarifier son objectif.

Entreprendre au quotidien en privilégiant la production de petits résultats successifs.

Innover grâce à TED*

Construire au quotidien des relations stimulantes sources d'opportunités.

Appliquer la démarche TED* au quotidien dans son management

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques ou transverses

Lieu

Votre entreprise s'appuie sur son capital humain
pour renforcer sa performance et ses avantages concurrentiels