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Formations et certifications CPF en management


Votre entreprise s'appuie sur son capital humain
pour renforcer sa performance et ses avantages concurrentiels

Doter vos managers des compétences leur permettant de développer durablement la motivation, l'engagement et la responsabilisation

de leurs collaborateurs

 

Motiver et engager

ses collaborateurs

 

Certification éligible au CPF 

Accéder

 

E=MC2

Engager ? Managez

en Challenger-Coach !

Formation

Accéder

 

Bâtir des équipes

performantes

 

Formation

Accéder

 

Mener des entretiens

professionnels stimulants

 

Formation

Accéder

Nos clients témoignent

Motiver et engager ses collaborateurs - Formation Certifiante

 

"La formation a permis à nos responsables régionaux de modifier et d’adapter leur approche vis-à-vis de leurs équipes pour favoriser leur engagement. J’ai pu observer concrètement la mise en œuvre quotidienne de méthodes et d’outils simples qui a eu pour conséquence de renforcer la légitimité des managers envers les collaborateurs. 

 

Chaque manager a pris conscience des comportements à modifier et a pu franchir un cap très concret grâce à l’accompagnement du formateur, à l’approche très pratique de la formation et à l’application PACTE qui permet de créer des plans d’entraînement très accessibles.

 

Leur management est dorénavant plus efficace et plus serein."

 

Sandrine Cortes - Directrice Générale

Groupe LACORT

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Formations et certifications CPF en management

Motiver et engager ses collaborateurs

Certification Répertoire Spécifque de France Compétences

Eligible au CPF

4 à 8 jours

Présentiel

Français ou anglais

code 225388

De quoi parle-t-on ?

Certification - Motiver et engager ses collaborateurs

Le constat posé par de nombreuses études et enquêtes (IBM/Viavoice, Gallup, Ipsos) confirme le désengagement des salariés au sein de l’entreprise notamment par le manque de reconnaissance et de sens donné à leur action.

 

La certification permet au manager, d’une part, de bâtir sa légitimité auprès de ses collaborateurs. Il donne ainsi plus de sens à sa fonction au quotidien avec un impact direct sur sa motivation par la reconnaissance qu’il obtient de la part de ses collaborateurs.

 

D’autre part, la mise en œuvre d’une dynamique positive au sein de l’équipe favorise l’engagement durable des collaborateurs.

 

La certification repose notamment sur des outils simples que le manager met en œuvre concrètement sur des situations de son quotidien pendant le processus de certification. Il est ainsi directement opérationnel dans son environnement à l’issue de la certification.

 

Cette formation a été sélectionnée par Skillup dans son TOP 5 des formations sur la motivation.

Objectifs de la certification :

 

Les participants seront en mesure de motiver et d'engager durablement leurs collaborateurs sur un but commun en créant un climat propice au développement de l'autonomie, de la coopération et de la créativité au sein de leurs équipes

 

Contenu de la formation certifiante :

 

S'approprier 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

  • Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs
  • Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs
  • Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Bâtir et communiquer une vision à son équipe

  • Rallier par la vision : définir le but à poursuivre
  • Transmettre la vision : communiquer le but à poursuivre en donnant du sens
  • Créer les conditions de la confiance 

Identifier et activer les leviers de la motivation

  • Comprendre ce que sont la motivation et la démotivation
  • Motiver par la reconnaissance
  • Motiver par la fixation d'objectifs 

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

  • Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe
  • Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?
  • Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin
  • Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin
  • Distribuer les rôles Belbin aux membres de son équipe pour favoriser la dynamique et les progrès de l'équipe

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'engagement de ses collaborateurs

  • Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?
  • Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter
  • Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Mobiliser ses collaborateurs face au changement

  • Créer les conditions du changement en 8 étapes clés
  • Identifier les sources de résistance au changement
  • Déchiffrer les stratégies d'adaptation développées par les collaborateurs face au changement
  • Adapter son management aux stratégies d'adaptation pour favoriser l'engagement au fil du temps

Engager durablement les membres de son équipe

  • Construire et communiquer des objectifs motivants et engageants selon le modèle SMART.N
  • Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre relation dans la durée)

 

 

La formation certifiante s'appuie sur le référentiel de compétences déposé au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le code RS2357

Accéder au référentiel de compétences

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE 

Code CPF 225388

 

A qui s'adresse cette certification ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

Intervention sur toute la France

 

Langue

Français

 

Durée de formation

Les compétences se transmettent sur une  durée totale de 4 à 8 jours, soit de 28 à 56 heures en fonction de vos besoins.

Dates inter-entreprises 2021

Deux sessions cursus court 4 jours  en français :

- 29 et 30 mars , 9 avril , 11 mai

- 13 et 14 septembre, 7 octobre, 2 novembre

 

Tarif 

2.200 euros HT par personne pour 4 jours, hors frais d'hébergement et de restauration 

 

Nous contacter pour les sessions intra-entreprises

Demande d'information

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

E=MC2

Engager ? Managez en Challenger-Coach !

Formation

2 jours 

Présentiel

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

La méthode Belbin des rôles en équipe

Ne nous y trompons pas, le rôle premier d'un manager est d'obtenir des résultats avec son équipe. Pour cela, à lui de bien veiller à créer les conditions de l'engagement, de la responsabilisation et de l'autonomisation des collaborateurs.

 

Agir en Challenger lui permet de catalyser le changement dans une perspective de progrès et d'apprentissage continu.

 

Le rôle de Coach l'aide à faire émerger les talents et la capacité d'autonomie des collaborateurs.

 

Progrès et autonomie, rien de tel pour engager durablement ses équipes.

Objectifs de la formation

 

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure :

  • De développer la posture de manager Challenger-Coach avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic.
  • De s'approprier les 3 questions vitales pour focaliser leur énergie sur la production de résultats collectifs.
  • De mieux comprendre ses propres comportements et ceux de ses collaborateurs.
  • D'identifier les comportements générateurs de tension et de conflits pour mieux les éviter.
  • D'adopter les comportements générateurs de motivation, de résultats et d'engagement durable.
  • D'appliquer la méthode TED* - The Empowerment Dynamic pour relever des challenges collectivement au quotidien.

 

Contenu de la formation :

 

3 questions vitales pour développer son empowerment

  • Explorer les caractéristiques du monde moderne (complexité, contradictions et changements).
  • Qu'est-ce que l'empowerment ?
  • S'approprier les 3 questions vitales pour relever des challenges au quotidien 

Question vitale N°1 : sur quoi portez-vous votre attention ?

  • L'orientation "problèmes".
  • L'orientation "résultats".
  • Comprendre les caractéristiques de chaque orientation (focus, ressenti, comportement).

Question vitale N°2 : quels rapports entretenez-vous envers les autres et envers vous même ?

  • Portez-vous votre attention sur ce que vous ne souhaitez pas ou sur ce que vous souhaitez ? 
  • Explorer les comportements orientés problème et frustration du triangle des tensions de Karpman (Victime, Persécuteur, Sauveur).
  • Explorer les comportements orientés résultats et motivation du triangle TED* (Challenger, Coach, Créateur).
  • Faciliter la bascule du triangle des tensions vers le triangle TED* pour soi et pour les autres (Victime -> Créateur / Persécuteur -> Challenger / Sauveur -> Coach).

Question vitale N°3 : comment s'engager dans l'action ?

  • Comprendre les freins à l'action.
  • Clarifier son objectif.
  • Entreprendre au quotidien en privilégiant la production de petits résultats successifs.

Innover grâce à TED*

  • Construire au quotidien des relations stimulantes sources d'opportunités.

Appliquer la démarche TED* au quotidien dans son management

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE 

A qui s'adresse cette formation ?

Managers hiérarchiques ou transverses

 

Lieu

Paris

 

Dates inter-entreprises :

1er et 2 avril 2021

20 et 21 septembre 2021

 

Tarif inter-entreprise

1250 euros HT

par personne, hors hébergement

et restauration.

La restauration a lieu sur place.

  

Formation intra-entreprise

> Nous contacter

Information - Inscription

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Bâtir des équipes performantes avec les méthodes Belbin et TED* - The Empowerment Dynamic

Formation

2 jours

Présentiel 

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

La méthode Belbin des rôles en équipe

Nous bâtissons souvent des équipes parce que nous avons besoin d'un ensemble de compétences.

 

Très bien… mais qu'en est-il de la capacité des coéquipiers à travailler ensemble, à adopter des comportements propices au développement, et à la dynamique d'équipe ?

 

Ces comportements, utiles aux progrès de l'équipe sont rarement identifiés et encore moins utilisés de façon consciente.

 

La méthode Belbin associée à la puissance de TED* - The Empowerment Dynamic nous permettent de bâtir des équipes puissantes, sources de performance.

Objectifs de la formation :

 

Les participants seront en mesure d'utiliser la méthode Belbin des rôles en équipe et l'approche innovante TED* - The Empowerment Dynamic pour bâtir des équipes performantes 

 

Contenu de la formation :

 

Explorer 3 leviers fondamentaux de mon rôle de manager

  • Bâtir ma légitimité aux yeux de mes collaborateurs
  • Construire un environnement qui favorise l'accomplissement de mes collaborateurs
  • Développer l'empowerment de mes collaborateurs pour favoriser leur engagement

Cartographier les rôles Belbin de son équipe

  • Explorer les différences fondamentales entre un groupe et une équipe
  • Une équipe performante, qu'est-ce que c'est ?
  • Comprendre ce qu'est un rôle en équipe Belbin
  • Identifier les neufs rôles indispensables à la constitution d’une équipe performante et collaborative grâce à la méthode Belbin
  • Découvrir ses propres rôles en équipe Belbin
  • Cartographier les rôles Belbin de son équipe pour bâtir son profil

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs

  • Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment au sein de l'équipe ?
  • Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter
  • Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Développer un esprit de coopération au sein de son équipe

  • Construire un intérêt commun à tous les membres de l'équipe
  • Activer les leviers de la coopération grâce à TED*

Distribuer les rôles en équipe pour faire émerger la performance de l'équipe

  • Donner du sens à l'action en communiquant le but commun poursuivi par l'équipe
  • S'appuyer sur TED* et les leviers de la coopération pour distribuer les rôles en équipe Belbin à chacun de ses collaborateurs en fonction du but poursuivi par l'équipe
  • Obtenir l’engagement de ses collaborateurs avec le processus ENGAGE (Environnement dans lequel nous sommes / Nous, pourquoi je sollicite l’autre / Goal, quel est notre but commun / Attentes que j’ai à l’égard de l’autre / Gains pour la personne que j’engage et motivation / Empathie en cadrant notre type de relation)

Utiliser Belbin au quotidien 

  • Utiliser la méthode Belbin pour favoriser la dynamique et les progrès d’une équipe au quotidien

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE 

Formation inter et intra entreprise

 

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

intervention sur toute la France

 

Langue

français ou anglais

Demande d'information

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Mener des entretiens professionnels stimulants avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic

Formation

2 jours

Présentiel 

Français ou anglais

De quoi parle-t-on ?

Entretiens professionnels performants

L'entretien professionnel est un moment unique qui permet aux collaborateurs d'exprimer des souhaits de projection professionnelle en devenant entrepreneurs d'eux-mêmes.

 

La responsabilité du manager est de faire émerger cette envie d’entreprendre des collaborateurs par l'empowerment ainsi que le chemin de leur projet professionnel, notamment pour garantir leur employabilité.

 

Mener un entretien professionnel est un acte de management fort d’un point de vue de la motivation. Il contribue aussi à accroître la légitimité du manager aux yeux de ses collaborateurs et la performance du capital humain.

Objectifs de la formation :

 

A l'issue de la formation, les participants seront en mesure d'appréhender les enjeux de l'entretien professionnel et d'adopter la posture managériale favorisant l'envie d'entreprendre pour eux-mêmes de leurs collaborateurs avec la méthode TED* - The Empowerment Dynamic

 

Contenu de la formation :

 

Pourquoi mener l’entretien professionnel et pour quoi ?

  • Identifier les enjeux de l'entretien professionnel pour le collaborateur, le manager, les RH et l'entreprise
  • Explorer le cadre légal de l’Entretien Professionnel et la volonté du législateur
  • Comprendre la différence entre l’Entretien d’Évaluation et l’Entretien Professionnel
  • Définir les objectifs de l'entretien professionnel : employabilité/ évolution professionnelle / développement des compétences
  • Prendre conscience de la responsabilité de chacun avant, pendant et après l'entretien : Pour le collaborateur, devenir entrepreneur de soi. Pour le manager, favoriser l’empowerment de son collaborateur
  • Connaître les dispositifs permettant aux collaborateurs de se développer (Formation, VAE, CPF,etc...)

Favoriser la créativité au cours de l'entretien professionnel

  • Faire émerger des idées nouvelles, sources de motivation, en explorant la zone inconnue de la relation manager-managé (fenêtre de Johari)
  • Eviter les biais cognitifs qui empêchent l'innovation (effet de halo, effet Pygmalion, etc.)

Agir en manager "challenger-coach" pour développer l'empowerment de ses collaborateurs vis-à-vis de leur projection professionnelle

  • Pourquoi mettre en oeuvre une dynamique d'empowerment pour ses collaborateurs ?
  • Explorer les comportements générateurs de tensions et contre-coopératifs du triangle de Karpman (Victime, Persécuteur et Sauveur) pour mieux les éviter 
  • Explorer et activer la triade des comportements sources d'empowerment du triangle TED* - The Empowerment Dynamic : Le Challenger pour catalyser le changement et apprendre dans la progression, le Coach pour faire émerger les talents d'autonomie des collaborateurs, le Créateur pour cultiver l'envie de trouver des solutions

Activer les leviers de la motivation pour favoriser l'engagement de ses collaborateurs

  • Explorer les sources de la motivation
  • Bâtir et fixer des objectifs motivants et engageants

Engager ses collaborateurs dans leur projection professionnelle concrète pas une stratégie de petits pas

  • Accompagner ses collaborateurs à construire leur plan d'actions
  • Fixer les conditions de suivi

La formation intègre l'utilisation de la méthode et de l'application PACTE pour impliquer les apprenants dans leur montée en compétences

Découvrez PACTE 

Formation inter et intra entreprise

 

A qui s'adresse cette formation ?

Managers en poste ou en devenir

 

Lieu

intervention sur toute la France

 

Langue

français ou anglais

Demande d'information

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Nous contacter pour toute autre demande

Politique de confidentialité des données à caractère personnel (RGPD)

Ils parlent des apports au quotidien de nos formations en management

Motiver et engager ses collaborateurs - Formation Certifiante

 

"La formation a permis à nos responsables régionaux de modifier et d’adapter leur approche vis-à-vis de leurs équipes pour favoriser leur engagement. J’ai pu observer concrètement la mise en œuvre quotidienne de méthodes et d’outils simples qui a eu pour conséquence de renforcer la légitimité des managers envers les collaborateurs. 

 

Chaque manager a pris conscience des comportements à modifier et a pu franchir un cap très concret grâce à l’accompagnement du formateur, à l’approche très pratique de la formation et à l’application PACTE qui permet de créer des plans d’entraînement très accessibles.

 

Leur management est dorénavant plus efficace et plus serein."

 

Sandrine Cortes - Directrice Générale

Groupe LACORT

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Mener efficacement les enretiens professionnels

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

Mener efficacement les enretiens professionnels

 

"Je l’avoue. La veille encore de la formation je me demandais ce que l’on allait y aborder et pourquoi y consacrer 1 journée entière… surtout à cette période de l’année, bien chargée.

Aujourd’hui, c’est très clair : cette formation travaille parfaitement l’entretien professionnel, dont je mesure maintenant tout l’intérêt. Mais elle dépasse ce cadre et donne un vrai outil de management, utile au quotidien.

Une formation que je conseille pour approfondir notre posture de manager et pour ne pas passer à côté d’un moment fort de management avec ses collaborateurs."

 

Perrine Louichon - Directrice de clientèle

Ipsos Marketing

Etablir des actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de collaboration manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and collaborations CMC manager 

SANOFI

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

Formation aux nouveaux modes de management avec TED*

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

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92100 Boulogne Billancourt

 

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