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TED* - The Empowerment Dynamic

Résistez-vous à l’idée de demander ou de recevoir de l’aide ?

Nous avons tous rencontré cette situation où nous hésitons à demander de l'aide ou à permettre aux autres de nous aider. En refusant de demander de l'aide ou en repoussant l'aide des autres, nous adoptons un des trois rôles du triangle des tensions.

 

Prenons l'exemple du rôle de Sauveur. Dans ce cas, nous nous focalisons exclusivement sur les besoins des autres plus que sur nos propres besoins. L'hypothèse inconsciente sous-jacente avec le rôle de Sauveur est d'aider les autres de façon à ce qu'ils n'aient pas à demander de l'aide. Nous pensons alors secrètement que les autres nous aiment ou nous apprécient davantage si nous leur venons en aide. Nous pouvons aussi imaginer que si nous ne savons pas répondre à nos propres besoins, il y a quelque chose qui ne va pas et il devient alors inconcevable de demander de l'aide. Au fond, le point de vue des Sauveurs est que leur mission est de s'occuper des autres plus que d'eux-mêmes.

 

Lorsque nous adoptons le rôle du Persécuteur, il est aussi difficile de demander de l'aide, mais pour d'autres raisons. Les Persécuteurs veulent garder la maîtrise des situations qu'ils rencontrent. L'aide qu'il pourraient demander risque de ne pas correspondre exactement à ce qu'ils ont en tête, ce qui les conduit souvent à ne rien demander au final. De plus, un Persécuteur pourrait paraître faible en demandant de l'aide, ce qui est à l'opposé de ce qu'il recherche.

 

Enfin, les personnes qui agissent avec la mentalité de la Victime ne demandent pas non plus réellement de l'aide aux autres. Au lieu de cela, elles attendent qu'un Sauveur les prennent en charge pour résoudre leurs situations difficiles à leur place. 

 

Ne pas demander d'aide est une situation classique pour les personnes qui naviguent dans le triangle des tensions. Pour chaque rôle du triangle, les raisons qui conduisent à ne pas demander de l'aide sont différentes mais elles conduisent toutes à des comportements de type réactif et déresponsabilisant.

 

Pour basculer dans les rôles de Créateur, de Challenger, et de Coach rôles de TED* - The Empowerment Dynamic, il est essentiel de prendre conscience des croyances qui nous limitent dans la capacité à demander de l'aide.

 

Voici quelques questions à vous poser :

- Pensez-vous que les autres doivent être capables de lire en vous et de savoir précisément ce dont vous avez besoin ?

- Que supposez-vous à propos de ce que les autres pensent ou vivent dans l'instant qui vous empêcherait de leur demander de l'aide ? Par exemple, supposez-vous qu'une personne est trop occupée pour pouvoir lui demander de l'aide ?

- Avez-vous l'habitude de vous sentir ridicule, faible ou de vous excuser lorsque vous demandez de l'aide ?

- Vous sentez-vous fatigué à force de résister à la demande d'aide, même lorsque vous êtes débordé ?

- Sentez-vous de la colère ou de la frustration quand les autres vous proposent de l'aide ?

 

L'une de ces questions raisonne pour vous ? Si tel est le cas, que ressentez-vous et quelle croyance se cache derrière qui vous priverait de demander de l'aide ?

 

A résister ainsi, vous pouvez ne pas vous sentir sur un pied d'égalité avec vos collègues par exemple. Cela vous prive de la capacité à travailler avec les autres en tant que Co-Créateur. Vous envoyez aussi aux autres le message que vous n'avez pas besoin d'eux, ce qui risque de vous isoler, de vous démotiver et de réduire votre capacité à créer. Les personnes engagées dans un processus de création sont toutes partenaires et co-responsables.

 

Nous vous invitons à identifier les situations où vous résistez face à la demande d'aide ou à la proposition d'aide de la part des autres. Tentez alors de demander ou d'accepter de l'aide sans pour autant que cela ne vous mette dans une situation très inconfortable et inquiétante. Posez-vous et appréciez l'aide des autres. Au fil du temps, votre résistance s'amenuisera et vous pourrez alors profitez pleinement de la richesse des trois rôles de TED*.

L'empowerment, c'est ça !

  

Bienvenue au coeur de TED* - The Empowerment Dynamic

  

Retrouvez la version originale de cet article sur www.powerofted.com : Do You Resist Letting Others Support You?

 

Article original de David Emerald et Donna Zajonc

Traduit de l'anglais après autorisation par Stéphane Jasmin, praticien accrédité TED* - The Empowerment Dynamic

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12 octobre 2020

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Ils parlent des apports de TED*  au quotidien

Développer l'espace de collaboration dans mon quotidien de manager

 

"Nous avons lancé la formation pour les managers sur le développement du collaboratif au moment où il était important de leur donner un nouveau souffle. La formation contribue, au-delà de la problématique, à tous mieux vivre au travail, à créer un collectif plus fort et soudé où les collaborateurs ne travaillent pas « pour » un manager mais « avec », en confiance et en autonomie. Elle répond parfaitement aux attentes des managers et les résultats sont visibles. 

 

Par ailleurs, elle offre une ouverture sur l’intérêt de changer de posture managériale pour mieux répondre aux attentes des jeunes générations et être en capacité de les fidéliser après leur intégration au sein de l’organisation.

 

Le consultant de très bon niveau a apporté des visions et méthodes complémentaires à celles que nos managers possédaient déjà. La méthode TED* - The Empowerment Dynamic ou encore l’idée « qu’il y a de la force à ne pas en mettre » sont devenus des leviers pour favoriser la coopération."

 

Philippe Giguet - Directeur Infrastructure Patrimoine Péage

APRR

Motiver et engager ses collaborateurs

 

"Dans le cadre d’une réorganisation générale de la collectivité, Dynamics Factory est intervenu pour outiller et accompagner les managers. La formation a remis en dynamique l’encadrement de la structure mais aussi favorisé la mise en place d’un cadre de référence commun, renforçant ainsi la cohésion de l’équipe et la communication en son sein.  

 

Les formations que Stéphane Jasmin a développé avec TED* - The Empowerment Dynamic, ou encore Belbin, sont autant d’outils qui nous font mieux appréhender les relations humaines et nous aident à bien accompagner le changement auprès des agents. Son talent de formateur a rendu passionnantes et concrètes ces journées d’interventions, permettant une vraie appropriation par tous."

 

Raphaël Bernardin - Maire

Marc Fischer - Directeur Général des Services

Mairie de Saint-Sulpice-la-Pointe

Manager son équipe avec la méthode Belbin et TED*

 

"Depuis plus de 10 ans, le Centre des Jeunes dirigeants Centre-Ile de France fait intervenir Stéphane Jasmin pour ses compétences en matière de management (évaluées à chaque session par les participants) et aussi pour sa posture. 

 

En effet, en plus de la maîtrise des méthodes  Belbin et TED*, il fait preuve d’agilité avec les différents groupes en faisant évoluer les formations au gré des besoins des dirigeants. Compétences et posture sont bien là les deux piliers indispensables à notre équilibre de dirigeant.

C’est ce que nous expérimentons avec Stéphane.

 

Chacune de ses formations est une aventure collective d’où l’on ressort plus performant et inspiré."

 

Gaëlle Darmouni

Présidente CJD Centre- Ile de France

Présidente d'ACHAK

Ipsos

Formation à l'entretien professionnel avec la méthode TED*

 

"L’entretien professionnel a été pour nous l’occasion de remettre l’accent auprès des managers, sur une des valeurs fortes d’Ipsos, l'esprit d’entreprise.

 

Nous voulions en effet que nos managers profitent de cet instant pour challenger et accompagner leurs collaborateurs dans l’envie d’entreprendre pour eux-mêmes.

 

Le résultat a été à la hauteur de nos attentes. L’approche Dynamics Factory est particulièrement pertinente pour répondre à notre enjeux. La méthode originale TED* a ainsi permis à chacun de prendre conscience de ce qui est important pour lui mais aussi pour son équipe dans le but de développer l’engagement et l’employabilité.

 

Les retours enthousiastes et convaincants des managers ont démontré que c’est aussi un outil de management quotidien très efficace pour motiver, responsabiliser et éviter les conflits.

 

A mettre entre toutes les mains !"

 

Susanne Ohn - Directrice de la formation

Ipsos

EX&CO

Relever des challenges collectivement grâce à la puissance de TED*

 

"TED*, une approche extrêmement pertinente qui permet d'accompagner nombre de nos clients qui sont dans le triangle dramatique. TED*, une formation que Stéphane anime avec intelligence, passion : deux jours passionnants.

Bravo !"

 

Christine Castan - Responsable HEC Exe Coaching I - Coach HEC

C2D Conseil

Sanofi

Formation à l'établissement d'actes de coopération

 

"J’avais besoin d’éléments concrets qui m’aident à gérer au quotidien les partenariats, à la fois internes et externes, que je noue dans mon rôle de Collaboration Manager. L’exploration du triangle TED* m’a été particulièrement utile. L’accompagnement personnalisé qui s’en est suivi a totalement répondu à ma demande."

 

Mathieu Nocent - Licensing and Collaborations CMC Manager 

SANOFI

Neopost

Formation commerciale grands comptes

 

"Nous avons engagé avec Dynamics Factory un plan de formation et d’entraînement pour nos Key Account Managers intitulé « Puissance KAM ».

 

Les deux objectifs que nous avions fixés « saisir les opportunités de développement commercial en adoptant une posture de leader » et « fédérer les forces commerciales sur des buts communs » ont été atteints.

 

Suite à l’intervention de Stéphane Jasmin, nous avons mis en place un plan d’accompagnement national avec toutes les autres catégories de vendeurs (commerciaux terrain, ingénieurs de production, etc…) et nous avons créé des binômes avec les fonctions support (KAM/ADV et KAM/Recouvrement) afin de renforcer les synergies et la réactivité face aux demandes clients.

 

De plus les concepts et outils apportés par Stéphane tels qu’« Océan Bleu » et « TED* - The Empowerment Dynamic » nous permettent à chaque revue de compte de challenger notre stratégie d’approche ou de négociation.

 

Nous recherchons alors systématiquement quelle offre nous permettrait de limiter le nombre de concurrents potentiels ou de se démarquer radicalement.

 

Nous recommandons vivement !"

 

Catherine Goupy - Responsable Formations Commerciales 

Pascal Jolivet - Directeur Agence Comptes Stratégiques

Renaud Chebassier - Directeur Solutions Digitales

NEOPOST France

CCI Pau Béarn

Recentrer une équipe sur ses objectifs

 

"Nous avons bénéficié d'une intervention d'un vrai professionnel qui a permis à l'équipe de se recentrer sur ses objectifs. La méthode TED* a fait preuve d'une redoutable efficacité pour faire prendre conscience à l'équipe de ses ressources, pour la stimuler et l'engager."

 

Bruno Mascarin - Directeur Développement Economique

CCI Pau-Béarn

EX&CO

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Ces 2 journées sont incroyablement éclairantes sur les relations interpersonnelles dans le domaine professionnel. Les applications sont multiples : management, coaching, relation client, négociations… Mais le plus fort, est que l’approche TED* est également transposable dans l’univers personnel et familial.

Sans compter que Stéphane est un animateur passionné et passionnant !"

 

Norbert Bilbault - Gérant 

EX&CO associés

Univoxe

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Cette formation m’a permis de parfaire ma compréhension du modèle TED* et d’intégrer les questions vitales et les concepts clefs permettant de créer des stratégies de succès tant personnelles que professionnelles.

TED* reste pour moi une alternative fabuleuse et puissante au triangle dramatique des tensions psychologiques, applicable dans chaque situation impliquant la nécessité d’agir."

 

Eric Saura - Gérant

UNIVOXE

Valoritis

Formation aux nouveaux modes de management

 

"Utilisant régulièrement les enjeux du triangle de Karpman dans les coachings, l’approche TED* m’a donné une clé complémentaire très pertinente. Celle-ci permet de renverser une situation négative et bloquante en mobilisant la personne vers un projet et vers l’action : dynamique vertueuse. C’est un bel outil de coaching et de management."

 

Florent Judet - Directeur Associé 

Valoritis Conseils

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